Послуги
Впровадження системи менеджменту — від процесів до успішної сертифікації
Побудуємо керовану систему, яка працює щоденно: чіткі процеси, зрозумілі ролі, мінімально достатня документація та доказовість для аудитів. 98% наших клієнтів проходять сертифікацію з першого разу.
Що таке впровадження системи менеджменту
Впровадження — це побудова керованої моделі роботи компанії, де процеси, ролі й докази працюють як система і ведуть до успішної сертифікації.
Керовані процеси та ролі
Описуємо ключові процеси, входи/виходи та відповідальних, щоб система працювала передбачувано.
Доказовість і контроль виконання
Налаштовуємо регулярні записи, журнали та контрольні точки як підтвердження відповідності.
Документація під реальні процеси
Створюємо мінімально достатній комплект процедур і інструкцій без зайвої бюрократії.
Навчена команда та внутрішні аудити
Готуємо персонал, формуємо практику внутрішніх перевірок і коригувальних дій.
Що входить у впровадження
Комплексний підхід до побудови системи менеджменту: від аналізу поточного стану до готовності до сертифікації.
Не впевнені, що саме потрібно?
Визначення меж і цілей системи
Узгоджуємо обсяг впровадження: майданчики, продукти, процеси, ланцюг постачання та цілі бізнесу.
Побудова мапи процесів
Візуалізуємо всі процеси компанії: входи, виходи, відповідальні, критичні зв'язки та показники результативності.
Аналіз ризиків і критичних точок
Ідентифікуємо небезпеки та ризики, визначаємо контрольні заходи і критичні контрольні точки (для ISO 22000).
Розробка документації
Створюємо політики, процедури, інструкції та форми записів — мінімально достатній комплект без зайвої бюрократії.
Навчання персоналу
Проводимо тренінги для керівників і співробітників відповідно до їхніх ролей у системі менеджменту.
Внутрішні аудити та підготовка
Перевіряємо працездатність системи, виявляємо розриви і готуємо команду до сертифікаційного аудиту.
Не впевнені, що саме потрібно?
Етапи впровадження системи менеджменту
Послідовний процес, який перетворює вимоги стандарту на працюючу систему управління вашою компанією.
01. Діагностика
Оцінюємо поточний стан, визначаємо прогалини та пріоритети. Результат — детальний план впровадження з термінами.
02. Проектування
Будуємо мапу процесів, визначаємо ролі, показники результативності та структуру документації системи.
03. Документування
Розробляємо політики, процедури, робочі інструкції та форми записів — те, що реально потрібно для роботи.
04. Впровадження та сертифікація
Запускаємо процеси, навчаємо персонал, проводимо внутрішні аудити і супроводжуємо сертифікаційний аудит.
Пакети впровадження системи менеджменту
Оберіть пакет, який відповідає вашим потребам і ресурсам. Кожен пакет можна адаптувати під специфіку вашого бізнесу.
Базовий
2-3 місяці
- Діагностичний аудит (GAP-аналіз)
- План впровадження з пріоритетами
- Шаблони ключових документів
- Консультаційна підтримка (20 годин)
- Чекліст підготовки до аудиту
Розширений
3-4 місяці
- Все з базового пакету
- Розробка повного комплекту документації
- Побудова мапи процесів
- Навчання ключового персоналу (2 сесії)
- Проведення внутрішнього аудиту
- Підготовка до сертифікаційного аудиту
Максимальний
4-6 місяців
- Все з розширеного пакету
- Повна побудова системи під ключ
- Навчання всього персоналу
- Супровід сертифікаційного аудиту
- Гарантія проходження сертифікації
- 3 місяці підтримки після сертифікації
Ціни орієнтовні. Точну вартість розраховуємо після аналізу вашої ситуації.
Розрахунок вартості впровадження ISO
Оберіть стандарт (ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000 тощо) та залиште контакти — підготуємо індивідуальну оцінку вартості, строків і обсягу впровадження для вашої компанії.
Потрібен точний розрахунок впровадження?
Підкажемо формат робіт, орієнтовні строки та бюджет з урахуванням масштабу, кількості майданчиків і готовності системи.
Що ви отримуєте після впровадження
Конкретні результати, які змінюють роботу вашої компанії на краще.
Керована система
Процеси працюють передбачувано. Ви знаєте, хто за що відповідає, де контрольні точки і як вимірювати результативність.
Готовність до аудитів
Документація і записи в порядку. Команда знає, як спілкуватися з аудиторами і де знайти потрібні докази.
Цикл поліпшень
Внутрішні аудити, аналіз невідповідностей і коригувальні дії працюють як постійний механізм розвитку.
Конкурентна перевага
Сертифікат ISO відкриває двері до тендерів, експорту та співпраці з великими компаніями.
Нам довіряють
Компанії, які успішно пройшли сертифікацію з нашою підтримкою
Типові помилки при впровадженні ISO та ISO 22000
Ці помилки гальмують впровадження системи менеджменту, збільшують витрати та знижують шанси на успішну сертифікацію ISO 9001/22000. Ми допоможемо їх уникнути.
Копіюють шаблони без адаптації
Використовують «універсальні» документи з інтернету, які не відповідають реальним процесам компанії. Аудитор це бачить одразу.
Пишуть документи, а не будують процеси
Фокусуються на паперах замість того, щоб спочатку налагодити реальну роботу. Результат — система «для галочки».
Не залучають керівництво
Без підтримки топ-менеджменту система залишається «проєктом відділу якості» без ресурсів і авторитету.
Ігнорують записи до останнього
Починають вести журнали за тиждень до аудиту — аудитор це бачить. Записи мають накопичуватися місяцями.
Чому обирають нас для впровадження ISO
Практичний досвід впровадження ISO 9001/22000/ISO 22000, чіткі терміни та прогнозований результат без зайвої бюрократії.
Відгуки клієнтів
Що кажуть компанії, які пройшли впровадження системи менеджменту з нашою підтримкою.
Маю позитивний досвід співпраці з компанією «Екоконтроль» у сфері розробки впровадження та супроводу системи ISO 22000. Команда демонструє високий рівень професіоналізму, глибоке розуміння вимог харчової безпеки та практичний підхід до їх реалізації на виробництві. Особливо ціную структурованість роботи, чіткі пояснення та орієнтацію не лише на формальні вимоги, а й на реальні виробничі процеси. Усі рекомендації адаптовані під конкретні умови підприємства, без зайвої «паперової» бюрократії. Комунікація завжди коректна й оперативна, фахівці відкриті до діалогу та готові пояснювати складні моменти зрозумілою мовою. Співпраця залишає відчуття надійного партнерства, а не разової послуги. Рекомендую компанію «Екоконтроль» як компетентного та відповідального партнера у питаннях ISO 22000 і харчової безпеки.
Чекліст готовності до впровадження ISO
Чекліст дає швидку картину готовності компанії до впровадження ISO, підсвічує ризики та допомагає спланувати пріоритети перед стартом. Ви розумієте, що вже готово, а що потребує підсилення.
Визначений цільовий стандарт (ISO 9001/22000/ISO 22000) і межі системи (процеси, майданчики, продукти)?
Потрібен план впровадження ISO під ваші процеси?
За 15–20 хвилин уточнимо стандарт, обсяг робіт і терміни. Дамо чіткий план впровадження без зайвої бюрократії.
Отримати план