Про нас
Про Еконтроль: підхід до впровадження стандартів і робота з процесами
Еконтроль працює з підготовкою компаній до міжнародних вимог і сертифікації систем менеджменту. Наш фокус — щоб система працювала у процесах, а не існувала «для аудиту».
Для кого ми працюємо
Працюємо з командами, які вибудовують системну підготовку до міжнародних вимог і сертифікації без формалізму.
Ми працюємо для Вас
Зв’язатися з нами
Харчова промисловість
ISO 22000/ISO 22000, простежуваність, доказовість і готовність до аудитів.
Агровиробники
Фермери, елеватори та трейдери, що готуються до перевірок і експорту.
Оборонний комплекс
Виробники з підвищеними вимогами до контролю процесів і доказовості.
ІТ-компанії
Процеси, інформаційна безпека та відповідність стандартам.
Лабораторії
Підготовка до акредитації, компетентності та аудитів.
Ми працюємо для Вас
Зв’язатися з намиЯк впровадити ISO без зайвої бюрократії: принципи роботи Ekontrol
Пояснюємо, як вибудувати процеси, доказовість і ролі команди, щоб система менеджменту працювала стабільно та проходила аудит без стресу.
Від процесів, а не від шаблонів
Починаємо з того, як компанія реально працює: потоки, точки контролю, ризики та ролі. Документація — це спосіб закріпити правила, а не мета сама по собі.
Доказовість і простота
Аудит оцінює доказовість. Ми будуємо систему так, щоб записи створювалися природно в роботі без надмірної бюрократії.
Навчання під ролі
Система не працює без команди. Навчання завжди прив’язується до ролей: керівництво, якість/безпечність, виробництво, склад, закупівлі.
Команда та ролі
Кожен проєкт має чіткі ролі й відповідальність, щоб система працювала у процесах.
Денис Гончар
Засновник та керівник Ekontrol
Алла
Менеджерка проєктів
Неллі
Менеджерка проєктів
Ніна
Адміністраторка проєктів
Наші фото
Робочі моменти команди Ekontrol: проєктні зустрічі, виїзди на майданчики, навчання персоналу та підтримка клієнтів під час аудитів.
Типові помилки у проєктах і як ми їх уникаємо
Фокусуємося на процесах, доказовості та залученості команди — щоб система працювала стабільно.
«Документи замість процесів»
Будуємо від процесів і ризиків, а документи робимо мінімально достатніми.
«Зробили й забули»
Закладаємо внутрішні перевірки та механізм поліпшення, щоб система не «просідала».
«Команда не залучена»
Робимо навчання і розподіл ролей частиною проєкту з перших етапів.
«Під аудит — аврал»
Формуємо регулярні записи та контроль задовго до аудиту без нічних «дописувань».
Наступний крок
Щоб визначити правильний обсяг робіт, зручно почати з короткого узгодження цілей і меж системи або з діагностичного аудиту.
Подати запит
Питання та відповіді
Короткі відповіді на часті запити про формат роботи та нашу роль у сертифікації.